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會計咨詢
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戰略管理 

 

通過設計規劃業務成長戰略,幫助企業將收入增長轉化為股東價值,領先競爭對手,同時適應市場與客戶的變化而實現持續成長,包括客戶細分、識辯風險、新業務與市場的發現與評估、新產品/服務的推廣和商業模式的設計與實施;通過提供戰略兼并及收購支持,根據過往經驗我們的專有工具,發現協同效益,管理交易和整合風險, 并且支持技術轉型和變革管理。

 

組織與變革管理 

  我們的變革管理方法論讓我們與客戶一起把業務轉型到客戶所期望的未來狀態,更快地實現變革效益并且降低變革過程中的風險。為了支持客戶成功的轉型,我們提供的服務有:集團管控模式設計、組織結構設計、戰略性績效管理、高效文化與變革領導力以及流程再造。

  

財務變革 

  在國內外先進企業的管理實踐經驗中,財務管理是非常重要的一環,而財務戰略也是公司戰略的重要組成部分。財務部門應當作為業務部門的戰略合作伙伴,積極地發揮為戰略決策和業務分析提供支持的作用。我們的財務變革咨詢主要著眼于:財務戰略、財務組織、全面預算管理、資金管理、成本和費用管理以及財務分析支持。

  

內部控制咨詢服務 

  當今企業的生存與經營環境日趨紛繁復雜,面臨著高度競爭、全球化、客戶期望值提高、新技術、法規變化等諸多的不確定性,要想在復雜多變的環境中游刃有余,并且保持可持續發展,對企業內控管理水平提出了更高的要求。我們的內部控制專家通過運用專業化的工具和方法,能夠幫助企業識別內控管理中的薄弱環節,量身定做合適的解決方案,并通過內控體系的搭建,協助企業建立內控自我完善機制,幫助企業在滿足外部監管要求的同時,有效降低風險、減少不確定性,提升管理運營效率和效果。我們咨詢服務內容主要包括:企業內部控制基本規范合規服務、美國薩班斯法案遵循服務、與香港上市申請相關的內部控制服務等。

  

風險管理服務 

  我們在多年管理咨詢實踐中,總結提煉出一套行之有效的企業風險管理解決方案,能夠協助企業快速建立一套既能滿足國資委等監管機構要求又能切實提升企業風險管理能力的咨詢方法論和操作實務。我們的風險管理咨詢主要包括:全面風險辨識、評估、全面風險管理體系建設和完善、重大風險管理診斷與改進、重大風險監控預警機制設計、高風險業務領域的專項風險辨識、評估、風險管理與內部控制的整合。 

  

內部審計 

   內部審計是一種獨立、客觀的鑒證和咨詢活動,旨在增加價值和改善組織的運營。它通過應用系統的、規范的方法,評價并改善風險管理、控制及治理過程的效果,幫助組織實現其目標。目前,內審的職能已經從傳統的監督檢查轉向為內部管理服務,內部審計的重點也從內部檢查和監督向內部監督和咨詢方面轉變。我們擁有龐大的專業人員隊伍和豐富的專業知識,可在貴公司建立內部審計職能的過程中,持續提供各方面的建議和相關的培訓。

  

財務及商業盡職調查 

  我們提供的盡職調查服務主要包括,實施財務和商業盡職調查,觀察歷史趨勢及審閱財務預算,評價被收購者的財務狀況,分析資產質量和負債水平,分析內部財務報表編制基礎和國內會計準則編制基礎的差異,通過訪談主要管理層和觀察相關系統,識別主要內部管理控制缺陷,確定交易關鍵事項,適時與買方就相關風險進行溝通,評價就稅務籌劃出發的交易構架。


 

 

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